业绩“稳”中求，3家百万店操盘手为你解读精细化管理的奥秘 -凯发k8国际首页

吴芳，从一位樊文花顾客到3家加盟店老板，如何单月入账10万元？！她带领伙伴积极参加总部特训营、培训会、新品启动会，吸收知识，强化思想，提高技能，伙伴精神饱满，愿意突破，不断尝试！樊文花花开千万家，连锁门店发展任重道远，需要的正是吴芳这样好学、踏实、勤奋的好伙伴！

我第一次接触樊文花，是在店里购买护肤品，没想到今天成为3家樊文花门店的加盟商。第一家是湖南易初莲花店，每月能产出10万元业绩，我亲自带店虽然辛苦，但我参与店铺飞速发展的历程中，非常开心满足。我很看好樊文花项目，准备着手拓展新店，于是我请店里一位积极优秀的伙伴——何喜容担任店长，协助我开展工作。她因为没做过店长，觉得自己不能胜任。我请她参加樊文花总部组织的店长特训营之后，再决定是否能胜任。

点赞店长特训营，打造店长新力量

2017年9月，我安排何喜容参加店长特训营，回来之后，她很有信心地给了我肯定的答复。她说，在店长特训营上，她认识了100多名和她年龄相仿的伙伴，看到优秀的伙伴们刚进入美业，因为积极主动完成业绩目标，不断成长，晋升为店长，虽然有困难，依然在挑战中完成自我突破和蜕变，她觉得自己不是一个人在战斗，找到了团队归属感，也渴望成为优秀的榜样。

在特训营上，成绩突出的店长还分享他们达成目标的方法，学会目标分解，每天工作目标很清晰，方法也能掌握，树立了自信心，何喜容就想把握住机会，跃跃欲试。在参加特训营之后，还有“百天冲刺”的技巧巩固法，由总部专业的培训老师带领，做好派发、纳新、手法、成交，将知识应用于实际工作中，巩固扎实能力。

2018年2月，何喜容店长开始独立带店，工作表现不错，带领一支向心力强的团队，意愿度非常高，每天努力完成业绩。因此，樊文花湖南易初莲花店的业绩一直很稳定，即使是过年期间，人流量相对稀少，也能达成每月8万元的业绩。

总部系统赋能，助力销售数据增长

樊文花总部对店铺培训有一套成熟科学的体系，不仅有线上学习的app——“樊文花大学”，让伙伴们随时随地学习公司凯发k8国际首页的文化、新品知识、产品搭配、销售技巧、派发方法等；还组织线下的培训课及新品启动会，让全国的加盟商伙伴一起学习技能，充电提升，夯实基础；还提供了相互交流的平台，伙伴们虽然遍布全国，但结成一张密细的网，提炼出优秀标杆，组织伙伴们向榜样学习，复制成功经验，不断改善提升自己，同心同行，共创共赢。我非常支持店长们参加会议，总部的赋能支持很重要，直接能推动业绩增长。

2018年4月，我在易初莲花店对面新开店——万象汇店，虽然新开店铺没沉淀到顾客，但是得益于公司4.28周年庆活动方案，我认真参加分公司的启动会之后，回到店里给伙伴们转训，这家新店系统地执行樊文花的活动方案，摒除一切只坚决贯彻简单听话照做，第一个月就做到业绩10万。另外，去年双11活动，公司主推山茶花润肤修护系列，我的第3家店铺——新城吾悦广场店当月8号同步开业，当时也是认真贯彻执行了公司的活动方案，不足一个月时间，新城吾悦广场店业绩也到达6万元。

借力优秀标杆，发挥大讲堂大作用

我紧紧跟随公司的步伐，学习标杆店铺成功的面部护理大讲堂案例，自行组织店里的伙伴，举办面部护理大讲堂分享活动。易初莲花店的樊文花面部大讲堂带来了20多位新顾客，成交率达到90%以上。面部护理大讲堂为店铺纳新带来了新的增长和成果，以后我计划扩大面部护理大讲堂的规模，邀请更多顾客，让顾客既可以学习到专业的护理知识，也为我们提升新顾客的数量。 

最后，我要感谢总部及分公司给予的培训平台，在我看来，总部和分公司相当于我们的坚实后盾，是我们永远的大总管，是我们征战市场的后援团，补给站，给我们市场终端提供支持，不断赋能，为我们市场提供全方位的服务。

我们不断学习新的知识，带培新的伙伴，我总结3家店铺的成功经验，就是要听话照做，复制优秀的标杆，不折不扣地执行，就能提升业绩，收获成长 ！